在温润的江南烟雨下，2025年世界互联网大会乌镇峰会徐徐展开 ，最受关注的环节之一为“六小龙乌镇对话”。
这场对话由中国工程院院士、之江实验室主任王坚主持 ，宇树科技创始人王兴兴，强脑科技创始人兼首席执行官韩璧丞 ，群核科技联合创始人兼董事长黄晓煌 ，云深处科技创始人兼 CEO 朱秋国，游戏科学创始人 、《黑神话：悟空》制作人冯骥 、DeepSeek（深度求索）资深研究员陈德里齐聚一堂 ，分享十年来的创业历程、技术突破与行业思考 。
他们被业界誉为"杭州六小龙" ，各自深耕脑机接口 、机器人 、空间智能、游戏科技 、开源AI等前沿领域，用实践书写着中国科技从跟跑到领跑的转型故事 。
乌镇的光影未变 ，但主角已换 ，从平台巨头到AI创业者，中国科技叙事正在更替。
“杭州六小龙 ”乌镇对话现场图 《科创板日报》记者李明明拍摄
十年蝶变：从英伟达“冷板凳 ”到《黑神话》破圈
韩璧丞率先分享，在政策支持下 ，脑机接口领域这十年可以用风起云涌来形容 。他回忆 ，公司成立之初，了解脑机接口的人寥寥无几 ，团队曾倍感忐忑 。如今 ，脑机接口技术已从实验室走向现实应用。
黄晓煌讲述了从硅谷创业到扎根中国的历程：“我最早在硅谷英伟达工作时，相关工作很不受待见 ，连去社交场合都没人愿意聊天 。当时我发誓 ，要么跳槽到互联网公司，要么自己创业 。于是想拿着CUDA技术 ，做云端业务 ，后来自己搭建GPU集群，用CUDA写了物理正确的渲染 ，回国创办了群核科技——群核科技就是GPU架构的名字。”
这十年间 ，中国互联网飞速发展，群核科技积累了大量用户和数据 。“当年在硅谷受鄙视的英伟达等硬件公司，如今成了AI时代的主流 。中国互联网的海量用户和数据 ，就像AI时代的燃料 ，支撑着OpenAI等企业的发展。 ”黄晓煌感慨，公司已从互联网公司彻底转型为空间智能公司 ，“从用GPU做互联网 ，转向用GPU做空间智能，不光服务人类 ，还服务机器人 ，这和乌镇大会的创新精神密切相关。过去我都是偷偷来乌镇大会学习，今年很荣幸第一次在台上分享 。 ”
朱秋国坦言自己是嘉兴人 ，却从未来过乌镇 ，此次参会倍感荣幸 。他介绍，经过十年攻关 ，国内机器人技术已能适应复杂场景。“现在机器人已应用到很多领域 ，我们希望未来能让机器人到达任何一个地方，不过这还需要很长时间的努力 。”朱秋国补充道，团队的核心目标是让机器人适应更多复杂地形 ，解决实际场景中的问题 。
冯骥则聚焦内容产业的变革 ，他分享了一个相似的行业趋势：“2006年中国电影银幕数已和美国相当，十年后的2016年 ，中国电影票房也达到了美国相当的量级 ，且当年票房最高的都是中国团队拍摄的中国题材电影。这让我们看到，一旦中国团队的产品接近甚至超过国际水平 ，中国用户会给予相当大的回报 。 ”冯骥强调 ，《黑神话：悟空》的成功，一定程度上得益于这十年中国游戏产业的发展 ，以及用户对本土团队的信任 ，但“如果产品品质不达标 、是伪劣产品，中国用户也会有一双火眼金睛 ，狠狠识别出来并给予教训 ” 。
陈德里介绍 ，公司2023年成立，从创业之初就以追求AGI为核心目标，聚焦最前沿、最硬核的技术探索 ，坚持长期主义 ，舍弃了很多短平快的支线业务。同时，公司认同网络空间命运共同体理念 ，长期坚持技术开源 ，推动技术普惠 。在与社区的交流中，收获了很多有意义的反馈 ，这反过来也推动了自身发展 。技术开源带来的合作与共享 ，是公司发展的重要核心优势。
宇树科技的王兴兴将机器人行业的快速发展归功于全球共创：“国内强大的生产制造能力和核心零部件集成技术，为我们提供了坚实基础 。我们公司成立9年 ，从2016年开始集成核心领域技术 ，后来逐步自研，做出了更廉价 、性能更好的四足机器人和人形机器人 。”
这些产品销往全球顶尖实验室 、高校和企业 ，“开发者们在我们的平台上共同开发软件、应用功能 ，还有很多开源AI算法。行业发展是全球共创的结果，就像早年电脑，靠开发者共同搭建生态、完善功能。 ”王兴兴举例 ，去年人形机器人能走得好就已算优秀 ，而今年很多机器人公司的产品已能跳舞 、完成复杂表演，这正是全球开发者共同努力的成果 。
技术攻坚：从场景落地到未来探索
王坚抛出疑问：“波士顿动力曾是行业领先 ，如今国内人形机器人发展迅速 ，是什么技术促成了这种颠覆？未来人形机器人形态会如何演化？ ”
王兴兴回应：“核心在于硬件平台的成熟与全球开发者的共创 。早年电脑对普通人用处不大，正是开发者们不断开发软件 ，才让其走进千家万户。现在AI技术加速了机器人发展 ，最近一年，很多科幻场景都已成现实 ，比如类似‘铁牙高犬’的产品 。”
王兴兴认为 ，相比核聚变 、火星探测等尖端技术，具身智能与人形机器人的实现路径更为清晰 ，“未来几年 ，尤其是明年、后年，行业会带来更多惊喜，比今年还要多 。”
陈德里从宏观视角探讨了AI的发展与风险：“短期看（3~5年） ，AI与人类是蜜月期 ，1+1>2的效果明显，AI无法独立完成工作 ，但能帮助人类实现更大价值。这时候科技公司应扮演‘科技布道者’的角色 ，让技术普惠，让所有人能低成本接触 、使用AI ，提升生产效率 。 ”
“中期（5~10年） ，AI可能取代部分工作，引发失业风险 ，科技公司应扮演‘预警者’的角色 ，提醒公众哪些工作会被取代 、哪些技能会贬值 。长期（10~20年），AI可能取代绝大多数人类工作 ，冲击现有社会秩序 ，科技公司应扮演‘人类守护者’的角色，保护人类安全，参与社会秩序重塑。 ”他强调 ，这轮AI革命与工业革命的本质区别在于 ，AI是智慧的“主体”而非“客体 ”，“工业革命中旧工作消失会有新工作产生 ，但AI可能让绝大多数工作被取代 ，人类彻底从劳动中解放，这对社会秩序的冲击不容忽视 。 ”
谈及面临的技术挑战 ，六位嘉宾坦诚分享了各自的探索 。
王兴兴指出 ，具身智能领域缺乏统一的数据标准：“不同厂家的机器人差异大，数据采集方式不一 ，比如摄像头该装在手上、头上还是胸上 ，全球都没有统一共识，模型训练还在探索阶段。但多模态模型的突破给了我们启发 ，跨企业合作能加速问题解决 。”
韩璧丞聚焦脑机接口的数据采集与解析难题：“人类大脑有约860亿到上千亿个神经元 ，念头转化为动作的神经信号极其复杂 。比如腿部假肢，正常人一年走175万步，每步约100次神经信息计算 ，一条腿一年需1.75亿次计算 ，一次错误就可能导致摔倒，目前我们也在通过AI解决这个问题。 ”他提到一个美妙的闭环：“很多AI理论受大脑神经科学启发 ，现在我们又用AI攻克脑科学难题。 ”
黄晓煌坦言战略转型的压力 ，公司在开展空间智能业务时，主要服务两类群体 ，一类是人类 ，另一类是机器 。在大语言模型等人工智能技术爆发之前，以服务人类为主 ，面向机器的业务基本仅通过发表论文提升学术影响力 、招揽顶尖人才 ，人类客户也是收入的主要来源 。
但人工智能兴起后，公司发现一个显著现象：原本以为办公室内的创意类工作岗位十分稳定 ，然而随着PPT生成等相关模型的出现 ，这类岗位并未被完全淘汰，但数量正逐步减少。这意味着公司所服务的人类客户中，有工作需求的群体将不断缩减 ，而未来在工厂及日常生活中协助人类工作的机器数量会持续增多 。
“因此 ，我们自2023年起对公司战略进行了调整，目标从原本向人类收费 ，转变为未来向更多机器收费 。”
当然 ，这里所说的“机器 ”涵盖多种类型。像宇树科技等企业研发的核心机器人属于技术难度最高的顶端类别，除此之外 ，还有智能程度相对较低的应用程序（APP）以及传统机械臂等 ，这些都属于替代人类工作的“机器物种 ”，且它们的智能水平会不断提升 。
“我们设想 ，未来机器的数量可能达到人类的10倍 ，届时能否从向每个人收费，转变为向每一台机器收费 ，这便是我们2023年启动战略转型的核心方向 。”
正如王坚院士所言 ，转型过程实则充满挑战。此前面向人类客户时，服务的是各类办公室人群，并无统一的主导企业；而面向机器客户时 ，对接的多是像宇树科技这样研发实力雄厚的顶尖企业 。要为这类顶尖企业提供服务 ，好比“在顶尖公司中‘卖水’ ”，必须具备极具核心竞争力的技术与产品 。因此 ，在加大空间智能领域研发投入的过程中 ，我们发现客户群体的专业水平普遍较高，平均达到大学教授级别 ，这给业务开展带来了不小的挑战。
因此 ，群核科技推出了空间认知模型Spatial AI，还在2025世界互联网大会上首发了针对工业机器人协同服务的数字孪生产品Spatial Twin ，通过深耕核心技术打开市场 。
朱秋国面临算力与场景的双重挑战：“具身移动需要大量数据和算力 ，这对初创公司是不小的压力；而机器人手部操作的复杂场景适配，目前还没有清晰路径 。解决之道在于创新 ，通过架构创新降低对算力和数据的要求。 ”
冯骥担忧技术垄断的风险：“如果AI优势集中在少数企业手中 ，可能会加剧不平等。但DeepSeek的开源模式让我看到了希望——它的API调用费用更低，还公开原理论文，让全球更多人（包括非洲用户）用上先进AI ，这是中国给出的解决方案 。”
陈德里指出 ，当前AI的核心短板是缺乏跨领域泛化能力：“在复杂任务上表现卓越，却在简单问题上频频出错 。这源于AI训练完成后参数固定 ，无法像人类一样在真实世界持续自我迭代。解决之道在于让AI实现终身学习 ，建立与真实世界的更多链接 。”
由于对话超时，现场王坚带领六位嘉宾向现场观众鞠躬致歉 ，这场充满深度与温度的乌镇对话就此落下帷幕 。而杭州六小龙的科技征途 ，仍在继续书写新的篇章。
（文章来源：财联社）
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